近日，管道局中俄东线天然气管道工程作为国内首个“局直管”运作模式的重大战略项目，在全线首家突破单日焊接1公里，全面进入提速阶段。这是管道局在强化技术创新推动智能化管道建设的同时，加强商业模式创新的结果，为管道局转型发展提供了高质量动力。

管道局将内部资源、外部环境、盈利模式与经营机制等有机结合，在运营管理、技术服务、施工管理、EPC总承包管理等方面积极创新商业模式，采取PPP（政府与社会资本合作）、BOT（建设、经营、转让）及BOOT（建设、拥有、经营、转让）、F+EPC（融资+设计、采办、施工）等运作模式，推动企业盈利性、协调性、价值、风险控制能力、持续发展能力与行业地位不断提升。

管道局在发展过程中认识到，企业在强化技术创新的同时，更要强化商业模式创新，适应市场和业主多元化需求，在市场开拓和项目运作上会更加具有优势。当今企业竞争是技术创新和商业模式创新的双重竞争。

管道局就运营管理提出了“业务链延展型”商业模式、“业务链分拆型”商业模式，拓宽运营服务领域；技术服务提出了“一体化”“精简”“定制服务”“GPE（政府、管道企业及应急抢险队伍）”“互联网+管道完整性”等新型商业模式；施工管理提出了“项目导向型”公司管控模式，建立资源评价体系及相应的工作机制。其中，孟加拉单点系泊两优混贷项目融资协议的签署，促进了管道局首个F+EPC项目的成功落地，截至4月12日已完成全部勘察测量任务，项目进展有序。

新型商业模式是市场开发的润滑剂。面对传统EPC市场不断萎缩的不利形势，管道局提出了天然气管道“融投建管一体化”、规模发展技术服务业务，加快发展燃气利用业务等发展思路，开展联动协作，不断扩大市场规模。管道局中标尼日利亚AKK天然气管道项目，目前正进行融资工作；西北管道公司与鄂尔多斯市签订了油气管道应急抢险框架合作协议，涉及管道运营企业11家，实现了“GPE”商业模式的突破性进展。

新型商业模式是科学管理的“助推器”。管道局中靖联络线项目以“一盘棋”为管理理念，共享机组，在防腐、试压、土方施工等环节实现了无缝对接，消灭了工序之间的“空档期”，为项目节约了大量成本；管道局孟加拉分公司创建国际管道工程项目“965成本精细化管控模型”，在材料管理、项目日常管控、财税筹划三个方面提出20项具体优化措施，为国际项目成本管控提供了借鉴。