3月9日，安全员刘贝贝按照规定为进入盾构施工现场的员工检测体温、酒精消毒。管道四公司西河盾构项目经理刘彬告诉记者，疫情期间，除上述“规定动作”外，项目部还制定了一系列管理举措，确保防疫与安全生产并行。

“管好人”是做好防疫工作的第一要务。项目部根据员工岗位设置，将现场员工分成三个小组，集中管理。组长作为开展防疫工作的重要纽带，负责各组成员的身体状态监测、防疫劳保检查以及工作交流等。包组到人、责任到人的管理方式，便于项目部掌握各组成员的实际情况，确保员工身体健康和情绪稳定。

对施工现场进行全面升级管理。疫情期间，项目部采取封闭式管理，将员工住宿搬至施工现场板房内，解决施工、生活两地“分居”的问题，避免了员工与外界环境的接触；划分消毒净化工作区与生活区，并用醒目标识标记，为员工打造安全的生产生活环境；通过微信群、班前会等形式播报疫情最新情况、科普防疫知识，营造科学防治的浓厚氛围；对重点区域、公共设施定时消毒，确保全面覆盖、不留死角；要求员工进入施工现场必须佩戴口罩，加强清洁防护；对外来人员进行体温监测，发热人员禁止进入施工现场……项目部多措并举，确保了疫情防控和安全生产的有序推进。

截至目前，这个项目部盾构隧道累计掘进124.8米，管片拼装完成110环。